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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.provenanceUniversidad de San Andrés-
dc.contributorDarmohraj, Adrián-
dc.creatorPawlosky, Dana-
dc.date.accessioned2018-05-04T16:52:51Z-
dc.date.accessioned2018-05-14T17:22:14Z-
dc.date.available2018-05-04T16:52:51Z-
dc.date.available2018-05-14T17:22:14Z-
dc.date.issued2016-06-
dc.identifier.urihttp://10.0.0.11:8080/jspui/handle/bnmm/53395-
dc.descriptionTesis (maestría)--Universidad de San Andrés, 2016. Incluye referencias bibliográficas. Resúmenes en español e inglés.-
dc.descriptionEl creciente interés y la demanda actual por parte de la sociedad, la política y las diferentes instituciones respecto a la implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC) en el ámbito público – ya sea a nivel nacional, provincial y/o municipal - motiva el desarrollo de la presente investigación. En ese contexto, y dado que la mayoría de la literatura y estudios empíricos que abordan dicha temática se encuentran enfocados a organizaciones de tipo privadas, se requiere de un análisis alternativo que trate la cuestión, permita mejorar la comprensión y a su vez, resulte como marco de referencia para aquellos quienes deban transitar por este tipo de implementaciones. Este trabajo constituye un estudio exploratorio descriptivo sobre los diversos factores que intervinieron y determinaron la implementación de SGC en la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) a partir del año 2007 y hasta el 2014. Esta organización fue seleccionada como caso de investigación dada su relevancia dentro del sector y por ser la institución responsable de administrar el sistema tributario y ejecutar la política tributaria definida para el Estado Nacional Argentino. Como resultado de este estudio se ha llegado a la conclusión acerca de la incidencia de los factores claves que condicionaron dichas implementaciones: institucionales, políticos-normativos, culturales, económicos y tecnológicos. Asimismo, se pudieron observar los diferentes modelos o esquemas de certificación de calidad que se implementaron y convivieron para ese período de estudio en los diversos procesos de la AFIP. Finalmente, se arribó a la conclusión acerca de la eficacia de la implementación de estos Sistemas de Gestión de Calidad en la institución señalada.-
dc.descriptionDarmohraj, Adrián-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagees-
dc.publisherUniversidad de San Andrés-
dc.source.urihttp://hdl.handle.net/10908/11873-
dc.subjectArgentina. Administración Federal de Ingresos Públicos -- Management.-
dc.subjectArgentina. Administración Federal de Ingresos Públicos -- Administración.-
dc.subjectAdministrative agencies -- Argentina -- Quality control -- Case studies.-
dc.subjectAdministrative agencies -- Argentina -- Management -- Evaluation -- Case studies.-
dc.subjectOrganizational effectiveness -- Argentina -- Evaluation -- Case studies.-
dc.subjectAgencias gubernamentales -- Argentina -- Control de calidad -- Casos de estudio.-
dc.subjectAgencias gubernamentales -- Argentina -- Administración -- Evaluación -- Casos de estudio.-
dc.subjectEfectividad organizacional -- Argentina -- Evaluación -- Casos de estudio.-
dc.titleHoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy : Kaizen en la AFIP-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis-
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/tesis de maestría-
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